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來(lái)源：新華網(wǎng)  2007年6月27日  廣西天華編輯

　　凡是財政投資的重大城市建設項目，財政部門(mén)都要向業(yè)主單位派駐財務(wù)總監，南寧市從2002年開(kāi)始探索實(shí)施的這一辦法，5年來(lái)成功"摳"回12億元，為政府節約了大量財政資金，很大程度上確保了政府投資的透明和高效。

　　南寧市為改變較為落后的城市基礎設施狀況，從2002年起實(shí)施城市建設"136"工程，力爭用6年時(shí)間使南寧市城市面貌有較大改觀(guān)。過(guò)去幾年來(lái)，市財政部門(mén)共籌措建設資金超過(guò)405億元，有力支持了城市建設。為了巨額城建資金的審核監管中，南寧市財政局探索實(shí)施了項目委派財務(wù)總監制度。

　　據南寧市財政局副局長(cháng)劉志烈介紹，財務(wù)總監的人選由市財政局下屬的南寧市會(huì )計管理公司提供和派出，根據城建項目的大小和重點(diǎn)，財政部門(mén)分別采取了不同的財務(wù)總監委派辦法。比如向城建中投資額度較大的工程派駐財政組直接隨同業(yè)主辦公，隨時(shí)了解工程的第一手資料，并對工程的拆遷合同進(jìn)行審核，支付拆遷款和工程進(jìn)度款。其他一些投資規模較小的城建工程，財政局派駐財務(wù)總監的人數為1至2名不等，隨著(zhù)項目不斷增多，目前每名財務(wù)總監均分管多個(gè)項目。

　　"實(shí)施初期，很多業(yè)主單位不理解\不太情愿接受，存在抵觸情緒，我們做了大量耐心和細致的工作。財務(wù)總監必須履行對城建資金的審核監督，他們的人事由會(huì )計公司管理，業(yè)務(wù)受財政預算外資金管理局管理，會(huì )計公司不定期派人到派駐單位了解工作與廉政情況，年終要派人到業(yè)主單位對財務(wù)總監的工作進(jìn)行考核。"劉志烈說(shuō)。

　　記者從南寧市財政局了解到，向市財政投資的重點(diǎn)工程派駐財務(wù)總監，對維護財經(jīng)紀律、及時(shí)兌付工程欠款等起了重要的作用，保證建設業(yè)主單位及時(shí)兌付工程款，避免業(yè)主挪用施工企業(yè)進(jìn)度款而造成拖欠農民工工資。

　　由于財政管理和監督的關(guān)口前移，這一制度也"摳"回了大量財政資金。據劉志烈透露，截至2006年，實(shí)行城建項目委派財務(wù)總監以來(lái)，共向160多個(gè)新建和續建項目委派了財務(wù)總監，財務(wù)總監審核各項資金約300億元，在審核拆遷中核減了約7億元，在審核工程建設核減了約5億元，有效杜絕了財政資金的浪費。