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來(lái)源：上海證券報  2009年7月22日  廣西天華編輯

　　國資委21日公布的最新數據顯示，今年上半年，中央企業(yè)認真貫徹落實(shí)中央宏觀(guān)調控政策和應對金融危機的一攬子計劃，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持平穩運行態(tài)勢。　國資委主任李榮融在當天召開(kāi)的央企負責人會(huì )議上表示，為保持好平穩的發(fā)展勢頭，中央企業(yè)的聯(lián)合重組將繼續推進(jìn)。

　　三大指標顯示經(jīng)營(yíng)好轉

　　國資委公布的數據，從三個(gè)方面顯示出上半年央企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持平穩運行態(tài)勢。

　　一是中央企業(yè)營(yíng)業(yè)收入下滑趨勢得到遏制。6月份，中央企業(yè)當月實(shí)現營(yíng)業(yè)收入11725．9億元，環(huán)比增長(cháng)23．2%，同比增長(cháng)2．4%。1-6月，中央企業(yè)累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入53611．7億元，同比下降6．3%，降幅比一季度縮小2．8個(gè)百分點(diǎn)；在全部中央企業(yè)中，累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)的企業(yè)有74家，占54．8%。

　　二是中央企業(yè)經(jīng)濟效益降幅減緩。6月份當月實(shí)現利潤751．9億元，環(huán)比增長(cháng)29．5%。1-6月，中央企業(yè)累計實(shí)現利潤3160．3億元，同比減少1122．8億元，下降26．2%，降幅比一季度縮小15．6個(gè)百分點(diǎn)；在全部中央企業(yè)中，累計實(shí)現利潤同比增長(cháng)的有67家，占49．6%，比一季度增加17家。

　　三是成本費用利潤率環(huán)比穩步回升。1-6月，中央企業(yè)平均成本費用利潤率6．2%，比1-5月提高0．2個(gè)百分點(diǎn)，比一季度提高0．9個(gè)百分點(diǎn)。其中，成本費用利潤率同比上升的有56家，占41．5%。

　　數據還顯示，與國有企業(yè)整體水平相比，央企的營(yíng)業(yè)收入降幅更大，利潤降幅更小。財政部不久前公布的數據顯示，1-6月，全國國有企業(yè)累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比下降5.9%；累計實(shí)現利潤同比下降27%。

　　業(yè)內人士認為，這主要是由于央企在金融危機爆發(fā)前及時(shí)降低了產(chǎn)能，上半年處理庫存壓力較小所致。

　　央企經(jīng)營(yíng)存在四大問(wèn)題

　　李榮融指出，雖然上半年央企改革發(fā)展取得了一定成績(jì)，但面對金融危機的沖擊，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中仍然存在一些不可忽視的問(wèn)題。

　　他說(shuō)，這些問(wèn)題主要分為四個(gè)方面：一是中央企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)基礎還不牢固，部分企業(yè)收入或效益仍處于深度下滑狀態(tài)，有些還處于虧損狀態(tài)。

　　二是部分企業(yè)存貨占用資金和應收賬款增加，資金占用壓力繼續加大；一些企業(yè)管理層級過(guò)多，鏈條過(guò)長(cháng)，對市場(chǎng)反應不夠靈敏。

　　三是一些企業(yè)對形勢發(fā)展趨勢缺乏跟蹤研究，未能及時(shí)調整戰略發(fā)展思路。

　　四是少數企業(yè)戰略管理薄弱，存在盲目投資和重復建設現象，資產(chǎn)負債率持續上升，債務(wù)風(fēng)險加大。

　　李榮融強調，中央企業(yè)必須高度重視上述問(wèn)題，并在今后的工作中切實(shí)采取措施加以解決。要以應對金融危機為契機，及時(shí)調整企業(yè)發(fā)展戰略、組織結構和產(chǎn)品結構，提升技術(shù)水平和管理能力，使企業(yè)競爭力提到一個(gè)更高水平，迎接未來(lái)更高層次、更高水平、更加激烈的競爭。

　　繼續推進(jìn)聯(lián)合重組

　　李榮融要求，下半年要加快推進(jìn)中央企業(yè)聯(lián)合重組。

　　他說(shuō)，我們提倡中央企業(yè)間要“手拉手，渡難關(guān)；肩并肩，上水平。”要優(yōu)化資源配置，完善企業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，提升綜合競爭能力。要加快央企行業(yè)板塊的整合，淘汰落后產(chǎn)能，清理虧損企業(yè)和非主業(yè)板塊，進(jìn)一步將優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)集中。

　　他表示，國資委對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的考核，主要是考核主業(yè)利潤，這一導向不會(huì )動(dòng)搖。

　　李榮融還要求，央企要加大內部資源的整合力度，調整組織架構，進(jìn)一步壓縮管理層級，縮短管理鏈條。要調整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量，確保產(chǎn)品適銷(xiāo)對路。

　　他舉例說(shuō)，企業(yè)組織構架要做新調整。豐田、索尼、松下等日本公司都是管理非常優(yōu)秀的公司，但在這次金融危機中也受到了重創(chuàng )，一個(gè)重要原因就是組織構架層次太多，對市場(chǎng)信息反應太慢。

　　李榮融還要求，央企要充分利用目前相對寬松的資金面，加強應收賬款催收，加快現金回流。要嚴管投資項目，嚴控投資成本，根據生產(chǎn)資料價(jià)格下降情況調減預算，通過(guò)強化投資管理節約投資費用。合理控制負債規模，防范債務(wù)風(fēng)險。